轨道交通建设项目具有造价高、资金需求大、融资规模大等特点，大额资金使用、资金存放、资金垫付等方面存在较大的廉政风险。市铁投集团多措并举，不断加强监督管理，筑牢资金管理安全防线。

找准监督发力点，提高“靶向”监督精准度。紧盯资金管理领域，从岗位管理职权、业务行权流程、制度机制等方面开展集团系统廉洁风险点排查，排摸资金管理相关岗位39人，查出风险点230个，制定防控措施235条。

数字赋能监督智治，提高资金监管效率。率温州国企之先，立足多跨协同、系统集成，通过构建高能级监督模型，建立公权力大数据监督平台。针对资金管理领域，建立高能级模型11个，发生碰撞21598次，产生预警11条，制定整改措施27条，建章立制15个，大幅提升资金监管效率。

多形式廉洁教育，常敲廉洁自律警钟。举行第五次廉洁宣教月活动，通过开展“上廉课”、““答廉题”、“知廉事”、“观廉片”、“读廉文”等系列活动，让廉洁意识入脑入心，引导资金管理岗位干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，拉紧廉洁从业的纪律红线。

各类监督协同贯通，形成长效监督合力。贯彻“1+X”协同监督机制，集团纪委组织财务管理中心、合同法务部等联合监督，开展六大领域专项检查，发现问题33个，其中资金管理领域2个，并督促整改到位；以市委巡察整改为契机，针对反馈的4个资金管理问题，制定14条整改措施，督促全部落实到位；强化审计监督，开展投融资专项内审，发现问题4个，并整改到位；推进国企“四大领域”专项治理工作，督促责任主体自查资金管理领域9类21个问题，并完成整改工作。（派驻市国资委纪检监察组）