2023年以来，交发集团下属高速公路运营管理公司以实施“三大工程”为抓手，高站位谋划、高标准实施、高质量推进“清廉国企”示范点培育，着力打造政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉国企。

实施“筑底强基”工程，推动监督体系落实落细。找准切口，把清廉国企建设纳入公司发展工作中通盘考虑，制定工作方案，层层压实责任，建立起“1234”监督体系。即坚持一个目标，建立全覆盖的监督管理体系；强化两个责任，坚持党政同责，形成齐抓共管良好局面；实施三层奖惩，已通过评先评优、考核、绩效挂钩，树立重实绩、重实干、重落实的鲜明导向；建立监控管理、纪检监督、廉洁风险排查、明察暗访等四维监督体系，实现廉洁风险可控、在控。

实施“保驾护航”工程，推动公司治理见行见效。根据全面从严治党的要求，强化对纪律的执行，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,把党的领导融入公司治理各环节，加大对“三重一大”、采购招投标、干部作风建设、相关文件精神的学习贯彻执行等方面的监督检查力度。开展廉洁风险排查工作，建立健全企业、部门、岗位三项权责风险清单及关键岗位、重要人员廉情档案，提高廉洁风险的预警处置能力。

实施“清风正气”工程，推动清廉文化入脑入心。积极搭建“三位一体”清廉教育平台，组织“身边人”“身边事”案例培析、廉政教育基地警示教育、观看廉洁教育视频、开辟“党建+廉政建设”文化带、领导讲廉等活动，营造抬头见“廉”、低头思“廉”、处处有“廉”、时时见“廉”的浓厚氛围，推动廉洁理念入脑入心入行入效，不断增强干部职工勤政廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。（交发集团运营公司）