今年来，驻市府办纪检监察组认真贯彻落实中央和省市委关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见精神，结合派驻监督实际，紧扣联系部门特点，制定出台部门版的“一把手”和领导班子监督双十条措施，从同级班子和下一级单位班子监督两个层面，各选择十个方面的监督重点进行内容细化，进一步明确监督什么、怎么监督、怎么落实的问题，扎实有效推进“一把手”和领导班子政治监督具体化、精准化、常态化、长效化。

找准发力点，做深沉浸式监督。今年，驻市府办纪检监察组进一步扩大监督的广度和深度，创新开展“沉浸式”监督，紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，重点围绕政治生态建设、主体责任落实、“三重一大”制度执行等5个方面24项内容，综合运用查阅资料、实地核实、延伸检查等方式，深入查找和纠治苗头性倾向性隐蔽性问题，目前已完成对市府办、市农业农村局、市机关事务管理局的“沉浸式”监督，建立问题清单、责任清单、任务清单9张，对发现的28个重点问题以书面形式反馈监督部门党组，实行问题整改对账式销号。

找准切入点，做实提醒式谈话。结合“沉浸式”监督，事前集中梳理监督部门信访线索办理、巡察和审计问题整改、干部廉政档案以及“三重一大”事项等情况，制定个性化谈话提纲，确保谈话有的放矢。以提醒交底式谈话为重点，灵活采用启发式“提醒”、提问式“引导”、探讨式“聊叙”等方式，目前已完成对3个部门及下属单位“一把手”和班子成员谈话共41人，达到了以谈明责、以谈促责、以谈履责的效果，进一步增强了领导干部廉洁自律意识。

找准风险点，做好系统性防控。坚持问题导向，聚焦权力运行，把握监督部门廉政风险的规律性特点，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的部门，紧盯项目多、资金大、执法权力集中、内控制度薄弱的下属单位，紧盯重大项目建设，深入排查廉政风险点，特别是系统性廉政风险。坚持系统施治，对3个部门9个系统性风险，通过完善制度、流程再造、植入监督等手段，逐一督促建立廉政风险防控模型或办法。如市机关事务管理局出台限额以下建设项目预算入围单位管理办法、市农业农村局实行增殖放流项目遴选制度，有效减少人为干预，降低廉政风险。（驻市府办纪检监察组）