为深化“清廉温州”“五位一体”建设，加快创建“清廉国企”，引导市属国企成为奉公守法守纪、清正廉洁自律的模范。派驻市国资委纪检监察组推进重点监督工作项目化管理，以重点项目为载体，实施精准监督，进一步形成了立项、监督、提炼的全链条式管理模式。
一是因地制宜，选定监督项目。根据《派驻（出）机构重点监督工作项目化管理实施办法》，5月份，派驻市国资委纪检监察组第一时间组织学习传达，各综合监督单位结合自身实际，重点围绕资产租赁和市委市政府重点项目等内容，选定2个项目作为重点监督项目，并制定了具体工作方案，明确工作举措、时间进度和关键环节，细化任务分工，层层落实责任。
二是督导结合，强化过程监督。深入企业开展走访调研，建立每月督查机制，开展实地督查14次，发现问题13个。同时加强业务指导，年中召开现场推进会，动员部署项目任务，并加大日常检查，强化跟踪督促，对工作中碰到的问题及时提出意见建议，督促各综合监督单位高度重视并顺利完成任务。
三是巩固提升，推广典型经验。年底组织召开项目交流会，集中展示项目进展情况以及年度亮点工作，交流存在问题、特色做法与工作成效，总结工作经验。各市属国企逐步建立了资产租赁“互联网+”风险管控平台，相继出台了《资产租赁管理办法》《合同管理办法》《产权管理办法》等规章制度，加大了对资产审批、资金流向、资源管理等易发腐败环节的实时监管，同时涌现出了企业内部巡察、清风行动、廉政风险防控等亮点工作，为“清廉国企”建设营造了良好氛围。