“......如您确认参加会议，请及时登录平台点击‘确认参会’。”近日，驻市国资委纪检监察组干部收到一条来自“三重一大”监督平台发送的会议通知短信。据悉，该组自主研发的数字化监督平台已于4月15日正式上线运行，将有效推动市国资委和10家市属国企的“三重一大”监督从线下到线上、从定时到实时、从被动到主动的转变，标志着该组探索数字技术与日常监督有机融合、推动监督工作提质增效又迈出了坚实的一步。
乘“数”而上，驱动派驻监督向纵深推进
近年来，该组立足监督首责，以数字化改革为契机，有力延伸拓展监督工作的广度、深度和精度。该组针对市国资体系资产底数不清、资金使用效率不高、银行账户掌握不全等国资监管问题，督促市国资委加快推进国资监管平台建设，聚焦企业“人、财、物”等生产经营关键环节，推动国企人员“进、管、出”全周期管理，企业资金归集结算和国有资产登记、评估、处置等核心业务信息逐步实现数字归集和在线监管。截至目前，市国资委开发的“国资大脑”已监管企业总数350多家，在职人员1.8万余人，实现了国企运行“一网监管”、企业信息“一键查询”，也为该组全面摸清国资国企“廉情”底数，加强日常监督、审查调查、追责问责等工作提供有效载体和重要抓手。
聚“数”为力，保障监督落实落细
“三重一大”制度落实作为对“一把手”监督的重要抓手，是监督的重要内容。该组把“三重一大”事项监督作为切入点和着力点，积极探索拓展“三重一大”事项数字化监督手段，研发启用“三重一大”监督平台，对综合监督单位“三重一大”决策事项、程序、落实情况实行全过程线上监管，全面规范“三重一大”事项决策的会前报告、会中表决、会后报备等关键流程环节，有效破解综合监督单位存在的临时上会、前期讨论不够充分等情况，加强了对市国资系统各级“一把手”和领导班子权力运行的硬约束，最大限度地削减权力寻租空间，监督效率、监督效果更加明显。（驻市国资委纪检监察组）